摘要：本文将详细介绍绩效指标选择的方法，包括确定绩效目标、确定关键指标、权衡指标之间的关系、制定量化标准以及周期性评估等环节，以帮助企业有效选择适合的绩效指标。

一、确定绩效目标

在选择绩效指标之前，首先需要明确绩效目标。绩效目标应该明确、可衡量，并与企业的战略目标相一致。通过与企业高层沟通，确定绩效目标可以帮助明确绩效指标的选取方向。

二、确定关键指标

在众多绩效指标中，选择关键指标非常重要。关键指标应该能够直接反映业务的核心价值，对企业的重要业务流程、关键绩效要素具有显著影响。通过对企业业务流程的分析，可以确定关键指标，提高绩效指标的针对性和有效性。

三、权衡指标之间的关系

在绩效指标选择过程中，需要权衡不同指标之间的关系。一方面，指标之间应该互相协调，相互促进，而不是相互冲突。另一方面，指标之间应该能够形成合理的层级关系，从而形成一个完整的绩效指标体系。

四、制定量化标准

绩效指标需要具备可量化的特性，才能进行有效的评估和监控。制定量化标准可以通过设定具体的数值目标、时间限制、质量要求等方式来实现。量化标准的制定应该具备可操作性和合理性，避免过于主观和模糊。

五、周期性评估

绩效指标选择不是一次性的工作，而是需要周期性评估和调整。通过定期的评估，可以及时发现指标的不足和问题，并进行相应的调整和优化。周期性评估有助于保持绩效指标的有效性和适应性。

六、绩效指标选择的案例分析

为了更好地理解绩效指标选择的方法，下面以某家电企业为例进行案例分析。该企业的核心业务是生产和销售家电产品。在确定绩效目标时，该企业明确了销售额、市场占有率和客户满意度等指标。在确定关键指标时，该企业选择了销售额、售后服务满意度和产品质量等指标作为关键指标。在权衡指标之间的关系时，该企业通过设定销售额与市场占有率之间的平衡关系，以及售后服务满意度与客户满意度之间的关联关系等，形成了一个相对完整的绩效指标体系。在制定量化标准时，该企业设定了每季度销售额增长10%、售后服务满意度达到90%和产品质量不良率低于1%等具体的数值目标。通过周期性评估，该企业及时发现了销售额增长速度较慢和售后服务满意度下降的问题，并进行了相应的调整和优化。

综上所述，绩效指标选择是企业管理中的重要环节之一。通过确定绩效目标、确定关键指标、权衡指标之间的关系、制定量化标准以及周期性评估等环节，可以帮助企业有效选择适合的绩效指标，提高业务绩效和管理效能。