摘要：本文将探讨调薪不调岗对于提升员工激情的有效性，并提供详细的解读和论证。

1. 引言

调薪和调岗是公司管理中常见的两种方式，但在实际操作中，公司应优先考虑调薪。本文将从以下几个方面进行论述。

2. 了解员工需求

调薪不调岗首先需要了解员工的需求。通过与员工沟通和调研，了解他们对薪资的期望和对工作内容的满意程度，从而确定是否进行调薪。

3. 薪资对员工激情的影响

薪资是员工工作的重要动力之一，适当的调薪可以激发员工的工作热情和积极性。调薪不仅可以增加员工的收入，还可以提高他们对工作的认同感和归属感，从而激发他们更好地完成工作任务。

4. 调薪的经济效益

调薪相对于调岗来说，经济成本更低。调岗需要重新分配工作岗位，员工需要重新适应新的工作环境和工作内容，这会耗费更多的时间和资源。而调薪只需要根据员工绩效和市场行情进行适当的调整，成本相对较低。

5. 保留优秀员工

调薪是留住优秀员工的重要手段之一。在竞争激烈的人才市场中，优秀员工是公司的宝贵资源。适当的调薪可以提高员工的福利待遇，增加他们的留存欲望，减少流失率，避免因为薪资不满而离职。

6. 增强员工满意度

调薪不调岗可以更好地满足员工的个人需求。有些员工可能对现有的工作内容非常满意，只是希望获得更好的薪资待遇。如果公司只是简单地调岗，可能会让员工感到不满意，甚至影响他们的工作积极性。

7. 调薪策略的制定

公司在进行调薪时需要制定明确的策略和标准，以确保调薪的公平性和透明度。调薪应该基于员工的绩效和市场行情，避免主观性因素的介入，以减少员工的不满和纠纷。

8. 注意调薪的时机

调薪的时机也非常重要。公司应该在合适的时间进行调薪，例如年度绩效评估或者公司业绩较好时。这样可以更好地体现员工的贡献价值，并增加员工对公司的认同感和忠诚度。

在综合考虑调薪和调岗两种方式后，调薪被认为更为有效。调薪可以增加员工收入，提高他们的工作热情和满意度，同时降低公司的成本和人力资源投入。然而，公司在进行调薪时需要注意制定明确的策略和时机，以确保调薪的公平性和有效性。