摘要：本文详细介绍了单位调岗的正常程序，包括调岗的定义、调岗的目的、调岗的程序和流程、调岗的注意事项等内容。

一、调岗的定义

调岗是指单位内部对员工的工作岗位进行调整，使其适应组织发展和员工个人发展的需要。调岗是一种组织优化、资源优化的手段，旨在提高员工的工作效能和满足其个人职业发展的需求。

二、调岗的目的

1.适应组织发展需求：随着企业的发展和变化，部门职能、业务模式可能会发生调整，需要对员工的岗位进行调整，以适应新的工作要求。

2.满足员工个人发展需求：员工在工作中可能会遇到工作瓶颈或者需要提升自身能力，调岗可以为他们提供更好的发展机会，激发工作的潜力。

三、调岗的程序和流程

1.岗位调岗需求确定：由人力资源部门和相关部门共同确定岗位调岗的需求，包括调岗的原因、调岗的目标和调岗的范围等。

2.员工调岗申请：员工如有调岗意愿，可以向上级主管提出调岗申请，并附上个人调岗的理由和期望的调岗岗位。

3.调岗申请审批：上级主管根据员工的申请和组织的需求进行评估和审批，确定是否同意员工的调岗申请。

4.调岗方案制定：经过审批同意后，人力资源部门负责制定具体的调岗方案，包括调岗的时间、岗位职责、薪酬福利等。同时，需要与员工进行沟通和协商，确保员工对调岗方案的理解和接受。

5.调岗实施：按照调岗方案的要求，进行调岗的实施，包括员工的岗位变动、工作交接和培训等。

6.调岗后的跟进：调岗后，人力资源部门需要对员工的适应情况进行跟进和评估，及时解决工作中的问题，并为员工提供必要的帮助和支持。

四、调岗的注意事项

1.公平公正原则：调岗决策应该遵循公平公正的原则，不能因私心私欲而进行不合理的调岗安排。

2.员工意愿尊重：员工的调岗意愿应该得到尊重，可以充分听取员工的意见和建议，并进行合理的调岗安排。

3.沟通和协商：调岗的过程中，需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对调岗方案的理解和接受，并解答其疑问。

4.培训和辅导：对于调岗的员工，需要提供必要的培训和辅导，帮助其尽快适应新的岗位和工作要求。

5.绩效评估和激励机制：调岗后，需要对员工的工作绩效进行评估，并给予相应的激励，以激发员工的工作积极性和创造力。

单位调岗是为了适应组织发展和员工个人发展的需要，通过一系列的程序和流程来实施。在调岗过程中，应该遵循公平公正的原则，尊重员工的意愿，进行充分的沟通和协商，并提供必要的培训和辅导，以确保调岗的顺利进行。同时，需要建立绩效评估和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。