组织的经验没有被沉淀是重要的浪费，内部课程设计与开发是人才发展体系的必然构成。

今天跟大家分享一下，IBM的课程开发项目小组的构成及主要流程，作为内部课程开发项目小组的参考。

在这里补充一下，当年的IBM公司的课程设计开发团队。早在15年前，IBM专职的课程开发团队超过100人，对外开发一个小时的课程，大概是RMB5万/小时。

这意味着开发一天的课程保底成本是30万起。例如15年前，IBM耗资800万美元开发的经典课程《Moments of Truth》，在今天看来也是非常成功的课程。

在IBM公司，一门8小时的课程需要的开发小组大概是8个人。而能够成为IBM的员工都是社会精英，能够进入到课程开发小组的成员，应该是精英中的精英。同时，培训管理者需要意识到，在这个过程中，业务专家真正投入的时间与精力是比较少的。而与之相反的是，在很多课程设计与开发的工作中，我们看到的是内训师|业务专家要完成上述的全部工作。在高度分工的智能化时代，在术业有专攻的细分专业领域，如果还是用“小农思维”，一个人干了全部人的活，很显然在人力投入上已经证明，项目最终会大概率失败的。

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